我丈夫在一家瑞士公司担任工艺工程师，曾被派驻上海分公司两年。上海分公司里有不少瑞士和德国的职员，不长不短的两年时间里，这些连中文都不会说两句的瑞士和德国人，总结出了和中国人合作的秘诀。
中国人的“快”让他们震惊。中国的企业只要你“催”，永远都有“快”的潜力。但是有时候中国人的慢也让他们束手无策。中国人很容易被宠坏，尤其是在一些外企比较宽松的工作环境下，往往就变得懒惰了。又由于中国人讲“关系”，讲“小圈子”，一旦懒惰起来就如疾病蔓延。
瑞士人将中国工厂的管理方式很粗犷地分为“大型”和“小型”。
在瑞士人眼里，不管是中国的大公司或小公司，每个都是野心勃勃，不满足于现状的。小公司急于发展成大公司;大公司急于走出国门;在瑞士的中国企业又急于向整个欧洲拓展。正因为野心勃勃，他们看重实际的结果，不愿意在错综复杂的文案工作上浪费时间，更很少想到如何去精心包装自己的企业和产品，这也可能是中国很少能出知名品牌的原因。
在瑞士人看来，如果中国人愿意多重视一些细节，凭借一些过硬的中国产品加上较低的价格，是很容易和瑞士人做生意的。
瑞士朋友介绍说，瑞士最想要的不是投资人能在瑞士能够投多少钱，而是这些企业是否有全新的发展思路和管理理念。无论是投资人还是企业家，他必须知道他自己想要干什么，想要怎么样去发展。这样的企业在瑞士才会真正被接纳和认可。
